A abordagem dum novo mercado externo envolve uma série de desafios decorrentes das diferenças entre os costumes e os marcos regulatórios nacionais. A Península Ibérica não é exceção. Apesar da sua proximidade geográfica, a internacionalização em qualquer um dos dois sentidos possíveis, PT-ES ou ES-PT, acarreta uma série de incertezas adicionais às do dia-a-dia no mercado local, que frequentemente se traduzem em maiores custos de tempo e / ou recursos.

A Unomásdos, visando reduzir estes custos, oferece um serviço específico de internacionalização ibérica baseado no nosso conhecimento (e presença) em ambos os mercados, o que nos permite gerir eficazmente os serviços necessários para o aconselhamento da sua empresa nesse processo.

Os serviços que oferecemos são os da nossa oferta:

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»custom» user_icon_color=»#ef161e»]Serviços de Estratégia e Desenvolvimento Corporativo: ajudá-mo-lo a decidir o melhor modelo de internacionalização para a sua empresa, orgânica ou inorgânica, analisar o mercado, definir o plano de negócio e promover acordos comerciais/parcerias …[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»custom» user_icon_color=»#ef161e»]Finanças corporativas: organização, controlo e revisão da contabilidade do novo estabelecimento, integração com os sistemas da matriz, declarações fiscais, jurídicas, atas corporativas, controlo de gestão e relatórios, fornecendo “interim management» se for preciso para o novo mercado ou no mercado de origem.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»custom» user_icon_color=»#ef161e»]Organização e recursos humanos: avaliar a capacidade da sua organização para gerir um novo mercado, planeamento dos colaboradores necessários, procura e seleção de candidatos, definir e administrar os planos de remuneração, avaliação de desempenho.[/li][/list]

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»custom» user_icon_color=»#ef161e»]Comercial e marketing: elaboração do Plano GTM (público-alvo, território, canais), determinação de preços, análise da concorrência, gestão da força de vendas (objetivos, formação, avaliação, remuneração, estrategia, execução e acompanhamento da ação comercial), sistemas de apoio ao cliente[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»custom» user_icon_color=»#ef161e»]Operações e projetos: através de metodologias de gestão de projetos comprovadas, oferecemos nosso suporte para gerir qualquer tipo de projeto relativo às operações. Gestão da cadeia de fornecimentos, departamentos de produção, estudo e melhoria de processos …[/li][/list]

Acrescentamos valor às empresas por meio de serviços de qualidade baseados na confiança, apostando em relacionamentos de longo prazo e defendendo interesses da propriedade.

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