Trabajos y servicios tipo que desarrollamos

  • Puesta en marcha y organización de departamentos de recursos humanos.
  • Elaboración de planes estratégicos y liderazgo.
  • Definición de organigramas. Elaboración de perfiles de puestos.
  • Planificación de Plantillas. Búsqueda y selección de candidatos.
  • Planes de Desarrollo. Planes de Sucesión.

Servicios de Organización y Recursos Humanos

Organización de recursos humanos

  • Diseño organizativo.
  • Estudio de dimensionamiento de plantillas.
  • Definición de puestos.
  • Planes de igualdad.

Selección

  • Procesos de búsqueda y selección de personal.

Evaluación

  • Competencias.
  • Management Audit.
  • Implantación de sistemas de gestión de desempeño.
  • Estudios de potencial.

Formación de desarrollo

  • Diagnóstico de necesidades y planes de formación.
  • Desarrollo directivo.
  • Coaching.

Retribución

  • Diagnóstico de retribución interna y externa.
  • Diseño de retribución fija y variable.

Gestión de compromiso

  • Estudio de clima laboral.
  • Planes de comunicación interna.
  • Marketing de recursos humanos.

Experiencia en Organización y Recursos Humanos

  • Empresa puntera en investigación de mercados: fusión de dos compañías líderes del sector, análisis y definición de los puestos de ambas, identificación de puestos clave, estudio de dimensión de la nueva plantilla, implantación del nuevo manual de funciones.
  • Para una empresa líder del sector de ingeniería: diseño del modelo de organización (organigrama) y de procesos para las áreas operativas. Análisis y definición de los puestos de trabajo desde el Comité de Dirección hasta los niveles base.
  • En sectores gran consumo, inmobiliario, servicios, construcción, publicidad: búsqueda de puestos clave en distintas áreas: direcciones de marketing y ventas, de publicidad, comercial, de control de gestión, y financiera.
  • En una compañía líder del sector inmobiliario: análisis e identificación de fortalezas y debilidades de los miembros del Comité de Dirección (Management Audit).
  • Compañía líder del sector telecomunicaciones: colaboración en la detección de potencial de ingenieros jóvenes con tres o cuatro años de experiencia en la compañía, estableciendo perfiles meta para las áreas técnicas, de gestión y comerciales.
  • Organismo del Ministerio de Trabajo con más de dos mil empleados: elaboración del marco para la gestión por objetivos y desempeño, identificando los objetivos de la Dirección General y subdirecciones generales.
  • Fundación ligada a una entidad líder en el sector de la enseñanza: detección de necesidades y elaboración de un plan de formación para toda la plantilla.
  • Consejería de la Administración pública de una importante comunidad autónoma: evaluación 360 y desarrollo directivo de más de 300 participantes, incluyendo un proceso personalizado de duración anual (a través de sesiones individuales) y un proceso grupal (sobre competencias clave).
  • Para una empresa líder de internet: trazado de líneas generales de recorrido profesional para los empleados en puestos clave de la empresa. Estudio de perfiles profesionales y potencial ligado al plan estratégico de la compañía. Diseño de plan de estudio, formación y cobertura de vacantes ligadas a las nuevas necesidades, a corto y medio plazo.
  • Entidad financiera multinacional: coaching ejecutivo para directores territoriales y directores comerciales pertenecientes a la red de dicha entidad.
  • Grupo de empresas del sector de energías renovables: estudio de retribución interna y externa. Comparativa y conclusiones generales. Manual de políticas de RR. HH.
  • En un grupo del sector de ingeniería: puesta en marcha de la evaluación de desempeño ligada a un sistema de retribución variable, basada en la evaluación de objetivos.
  • Para una compañía del sector de la alimentación: estudio de la comunicación interna y plan de acción.
  • Dentro de la Consejería de Empleo de una comunidad autónoma: estudio de clima laboral, incluyendo el cumplimiento y análisis de las herramientas de recogida de información, cuestionarios sobre aspectos cuantitativos y el desarrollo de talleres por áreas y niveles organizativos con el fin de recoger los aspectos más cualitativos.

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