Servicios de Operaciones y Proyectos

Project Management

• Evaluación y valoración de activos (productivos / no productivos).
• Gestión de inversiones (industriales, logísticas, terciario).
• Ingeniería y gestión de proyectos.

Asistencia Técnica

• Garantía de la calidad del proceso de construcción de cualquier infraestructura, desde la idea inicial hasta la puesta en servicio.
• Disposición de los equipos necesarios para garantizar el control cualitativo y cuantitativo de todas las unidades de obra.
• Due Diligence Técnicas de viabilidad de los proyectos, incluido seguimiento en obra, dando fe del grado de avance y cumplimiento del proyecto, en tiempo, calidad y precio.
• Control y vigilancia de las mediciones y plazos para el riguroso cumplimiento del presupuesto dado por el cliente. Supervisamos e implementamos las modificaciones necesarias al proyecto.

Productividad y Competitividad

• Optimización de procesos y Mapa de valor añadido.
• Cálculo y mejora del OEE (Overall Equipment Effectiveness).
• Lean Manufacturing.
• Ingeniería y automatización de procesos.
• TPM, Six Sigma y CCP (Cost Cutting Program).

Gestión de la SCM (Supply Chain Management)

• Procurement (Planning Demand). Compras. Estrategia en la gestión de compras. Inventario. Gestión de stocks.
• Customer Service. Gestión y planificación de la producción.
• Outsourcing. Evaluación y Gestión.
• Transporte y Distribución. Warehousing. Diseño, planificación e implantación de sistemas logísticos.
• Implantación de herramientas de gestión de operaciones. BSC operaciones.

I + D + i

• Gestión de proyectos I+D+i.
• Deducción fiscal.
• Diagnóstico y evaluación de la gestión de la innovación.

Experiencia en Operaciones y Proyectos

• En una multinacional líder en embalaje del sector farmacéutico y de cosmética: Implantación de un proyecto de mejora continua y aplicación de herramientas Lean Manufacturing. Implantación de BSC en el área de operaciones. Visual Management. Transferencia de proyectos y best practices a plantas europeas. Implantación de un modelo de gestión de operaciones basado en Supply Chain Management.
• En una empresa multinacional estadounidense líder en embalaje flexible para el sector de alimentación: mejora del OEE. Aumento de la eficiencia en la cadena logística. Cost Cutting Plan. Implantación de ERP, MRP, ATP, MES. Reducción de stocks. Implantación de sistema calidad BRC.
• En una empresa multinacional del sector farmacéutico: gestión de transferencia tecnológica en las plantas de España e Irlanda. Análisis de productividad y OEE. Implantación TPM.
• En una empresa líder del sector automoción: implantación del sistema de seguridad e higiene. Reducción de siniestralidad y aumento de productividad.
• En un consorcio empresarial para la internacionalización: pertenencia al Consejo de Administración, creación de las estructuras organizativas y planes de negocio por país, gestión y control presupuestario, plan de comunicación y apoyos institucionales.
• En una empresa líder en el sector repostería industrial: desarrollo de un plan estratégico y desarrollo e implantación de los diferentes planes de acción. Dirección por objetivos.
• En una empresa familiar del sector hortofrutícola: gestión del relevo generacional. Protocolo familiar. Análisis y revisión de la organización actual. Propuesta de nuevo modelo organizativo. Análisis DPT. Proceso de profesionalización. Interim Management.
• En una empresa líder en distribución de material deportivo: Revisión de la estrategia logística actual. Propuesta de modelo logístico futuro. Planificación de nuevas inversiones logísticas. Optimización de procesos de compra.