Servicios de Operaciones y Proyectos

Project Management

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Evaluación y valoración de activos (productivos / no productivos).[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Gestión de inversiones (industriales, logísticas, terciario).[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Ingeniería y gestión de proyectos.[/li][/list]

Asistencia Técnica

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Garantía de la calidad del proceso de construcción de cualquier infraestructura, desde la idea inicial hasta la puesta en servicio.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Disposición de los equipos necesarios para garantizar el control cualitativo y cuantitativo de todas las unidades de obra.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Due Diligence Técnicas de viabilidad de los proyectos, incluido seguimiento en obra, dando fe del grado de avance y cumplimiento del proyecto, en tiempo, calidad y precio.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Control y vigilancia de las mediciones y plazos para el riguroso cumplimiento del presupuesto dado por el cliente. Supervisamos e implementamos las modificaciones necesarias al proyecto.[/li][/list]

Productividad y Competitividad

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Optimización de procesos y Mapa de valor añadido.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Cálculo y mejora del OEE (Overall Equipment Effectiveness).[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Lean Manufacturing.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Ingeniería y automatización de procesos.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]TPM, Six Sigma y CCP (Cost Cutting Program).[/li][/list]

Gestión de la SCM (Supply Chain Management)

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Procurement (Planning Demand). Compras. Estrategia en la gestión de compras. Inventario. Gestión de stocks.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Customer Service. Gestión y planificación de la producción.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Outsourcing. Evaluación y Gestión.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Transporte y Distribución. Warehousing. Diseño, planificación e implantación de sistemas logísticos.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Implantación de herramientas de gestión de operaciones. BSC operaciones.[/li][/list]

I + D + i

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Gestión de proyectos I+D+i.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Deducción fiscal.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Diagnóstico y evaluación de la gestión de la innovación.[/li][/list]

Experiencia en Operaciones y Proyectos

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una multinacional líder en embalaje del sector farmacéutico y de cosmética: Implantación de un proyecto de mejora continua y aplicación de herramientas Lean Manufacturing. Implantación de BSC en el área de operaciones. Visual Management. Transferencia de proyectos y best practices a plantas europeas. Implantación de un modelo de gestión de operaciones basado en Supply Chain Management.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa multinacional estadounidense líder en embalaje flexible para el sector de alimentación: mejora del OEE. Aumento de la eficiencia en la cadena logística. Cost Cutting Plan. Implantación de ERP, MRP, ATP, MES. Reducción de stocks. Implantación de sistema calidad BRC. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa multinacional del sector farmacéutico: gestión de transferencia tecnológica en las plantas de España e Irlanda. Análisis de productividad y OEE. Implantación TPM.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa líder del sector automoción: implantación del sistema de seguridad e higiene. Reducción de siniestralidad y aumento de productividad. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En un consorcio empresarial para la internacionalización: pertenencia al Consejo de Administración, creación de las estructuras organizativas y planes de negocio por país, gestión y control presupuestario, plan de comunicación y apoyos institucionales. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa líder en el sector repostería industrial: desarrollo de un plan estratégico y desarrollo e implantación de los diferentes planes de acción. Dirección por objetivos. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa familiar del sector hortofrutícola: gestión del relevo generacional. Protocolo familiar. Análisis y revisión de la organización actual. Propuesta de nuevo modelo organizativo. Análisis DPT. Proceso de profesionalización. Interim Management.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]En una empresa líder en distribución de material deportivo: Revisión de la estrategia logística actual. Propuesta de modelo logístico futuro. Planificación de nuevas inversiones logísticas. Optimización de procesos de compra.[/li][/list]