Servicios de Organización y Recursos Humanos

Organización de recursos humanos

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Diseño organizativo.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Estudio de dimensionamiento de plantillas.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Definición de puestos.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Planes de igualdad.[/li][/list]

Selección

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Procesos de búsqueda y selección de personal.[/li][/list]

Evaluación

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Competencias.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Management Audit.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Implantación de sistemas de gestión de desempeño.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Estudios de potencial.[/li][/list]

Formación de desarrollo

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Diagnóstico de necesidades y planes de formación.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Desarrollo directivo.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Coaching.[/li][/list]

Retribución

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Diagnóstico de retribución interna y externa.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Diseño de retribución fija y variable.[/li][/list]

Gestión de compromiso

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Estudio de clima laboral.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Planes de comunicación interna.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-caret-right» icon_color=»color»]Marketing de recursos humanos.[/li][/list]

Experiencia en Organización y Recursos Humanos

[list][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Empresa puntera en investigación de mercados: fusión de dos compañías líderes del sector, análisis y definición de los puestos de ambas, identificación de puestos clave, estudio de dimensión de la nueva plantilla, implantación del nuevo manual de funciones. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Para una empresa líder del sector de ingeniería: diseño del modelo de organización (organigrama) y de procesos para las áreas operativas. Análisis y definición de los puestos de trabajo desde el Comité de Dirección hasta los niveles base. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]En sectores gran consumo, inmobiliario, servicios, construcción, publicidad: búsqueda de puestos clave en distintas áreas: direcciones de marketing y ventas, de publicidad, comercial, de control de gestión, y financiera. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]En una compañía líder del sector inmobiliario: análisis e identificación de fortalezas y debilidades de los miembros del Comité de Dirección (Management Audit). [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Compañía líder del sector telecomunicaciones: colaboración en la detección de potencial de ingenieros jóvenes con tres o cuatro años de experiencia en la compañía, estableciendo perfiles meta para las áreas técnicas, de gestión y comerciales. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Organismo del Ministerio de Trabajo con más de dos mil empleados: elaboración del marco para la gestión por objetivos y desempeño, identificando los objetivos de la Dirección General y subdirecciones generales. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Fundación ligada a una entidad líder en el sector de la enseñanza: detección de necesidades y elaboración de un plan de formación para toda la plantilla.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Consejería de la Administración pública de una importante comunidad autónoma: evaluación 360 y desarrollo directivo de más de 300 participantes, incluyendo un proceso personalizado de duración anual (a través de sesiones individuales) y un proceso grupal (sobre competencias clave). [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Para una empresa líder de internet: trazado de líneas generales de recorrido profesional para los empleados en puestos clave de la empresa. Estudio de perfiles profesionales y potencial ligado al plan estratégico de la compañía. Diseño de plan de estudio, formación y cobertura de vacantes ligadas a las nuevas necesidades, a corto y medio plazo.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Entidad financiera multinacional: coaching ejecutivo para directores territoriales y directores comerciales pertenecientes a la red de dicha entidad.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Grupo de empresas del sector de energías renovables: estudio de retribución interna y externa. Comparativa y conclusiones generales. Manual de políticas de RR. HH. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]En un grupo del sector de ingeniería: puesta en marcha de la evaluación de desempeño ligada a un sistema de retribución variable, basada en la evaluación de objetivos. [/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Para una compañía del sector de la alimentación: estudio de la comunicación interna y plan de acción.[/li][li icon_name=»pixicon-arrow-circle-right» icon_color=»color»]Dentro de la Consejería de Empleo de una comunidad autónoma: estudio de clima laboral, incluyendo el cumplimiento y análisis de las herramientas de recogida de información, cuestionarios sobre aspectos cuantitativos y el desarrollo de talleres por áreas y niveles organizativos con el fin de recoger los aspectos más cualitativos.[/li][/list]